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 Méthodologie Projet


La démarche Agile pour le projet de CRM

Les quatre valeurs fondamentales Agiles sont :


-          L’interaction avec les personnes préférable aux processus et aux outils

-          Un produit qui fonctionne plutôt qu’une documentation volumineuse

-          La collaboration avec le client préférable à la négociation d’un contrat

-          L’acception du changement plutôt que le suivi du plan

Les principes

-          La priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des applications de valeur

-          Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client

-          Livrer souvent, de quelques semaines à quelques mois, une application qui fonctionne

-          Les responsables métier et les développeurs collaborent quotidiennement

-          Construire le projet autour de personnes motivées, leur donner l’environnement et le soutien nécessaire, et leur faire confiance pour réaliser le travail

-          La méthode la plus efficace pour transmettre l’information est une conversation face à face

-          Une application qui fonctionne est la meilleure unité de mesure de la progression du projet

-          Les principes agiles favorisent un développement qui produit des résultats durables

-          L’excellence technique et la qualité de la conception améliorent l’agilité

-          La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire – est essentielle

-          Les meilleures architectures, spécifications ou conceptions proviennent d’équipes qui s’auto-organisent

-          A intervalle régulier, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace puis ajuste sa manière de faire en conséquence

Gestion par les délais

-          Découper un projet en étapes courtes

-          Fixer le délai comme contrainte afin de fournir des résultats aux dates fixées

      • Sans gestion par les délais, quand le résultat n’est pas atteint, l’échéance dérape
      • Avec la gestion par les délais, l’échéance est fixe, c’est le résultat qui est ajusté

-          Avantages

      •  Oblige de fixer des priorités (valeur métier) entre les demandes
      •  L’écart à l’échéance est mesurable
      •  Les priorités sont réévaluées à chaque échéance

* Pour les informations plus détaillées:

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