Promesse employeur: porter le projet de l’entreprise grâce aux valeurs

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Promesse employeur: porter le projet de l’entreprise grâce aux valeurs

Il était jusqu’ici coutumier de parler de culture d’entreprise pour définir ce à quoi les collaborateurs « devaient » adhérer pour la bonne marche globale de la société. Désormais, et de plus en plus, il est question de mettre en avant les valeurs sur lesquelles se fonde cette même culture. Ces valeurs, essentielles notamment en Ressources Humaines, on les partage plus qu’on y adhère d’ailleurs. Véritable ciment d’une entreprise, que représentent les valeurs au sein d’une entreprise et à qui, à quoi servent-elles ?

Culture d’entreprise et valeurs sont indissociables. Il n’est pas question ici que les unes détrônent l’autre dans la détermination d’une stratégie et de la ligne directrice qui amène l’entreprise vers le succès. Bien au contraire, définir des valeurs au sein d’une entreprise permet de se reposer sur un socle, essentiellement humain. En effet, d’un point de vue des ressources humaines notamment, adhérer à des valeurs, les partager est bien plus adapté. Définir des valeurs permet aux collaborateurs de s’identifier à un effort global bien plus facilement dans le cadre de leurs fonctions, quelles qu’elles soient.

Pour beaucoup, la culture d’entreprise est un concept et l’on a parfois du mal à trouver une corrélation entre cette même culture et la parfaite intégration des collaborateurs à l’entreprise. On pourrait mettre en avant alors que les valeurs d’une entreprise apportent la dimension humaine à ses ressources. Par ailleurs, ces mêmes valeurs s’externalisent vers le client puisque parfaitement transférables dans la gestion de la relation que chacun aura avec son client. Les valeurs d’une entreprise régissent finalement les relations entre les gens, qu’ils soient clients internes ou externes.

Dans un pays où le diplôme fait souvent foi dans le recrutement, les valeurs d’une entreprise apportent une couche comportementale nécessaire pour détecter des talents. En adhérant à ces valeurs et en les portant au quotidien, les collaborateurs d’une entreprise démontrent que le parcours, la motivation, les capacités comme les compétences, sont au moins aussi importants que le niveau d’étude. Les outils mis à la disposition aujourd’hui en termes de management, de coaching, pour favoriser la cohésion d’équipe illustrent parfaitement l’engagement des entreprises à favoriser la mise en avant de ses valeurs et leur adhésion par tous.

Valeurs en entreprise

Les valeurs d’une entreprise, on l’a vu, sont le ciment sur lequel repose son succès. C’est en tous cas une évidence chez Javista. En tant que Scale Up, Javista doit en partie sa position de leader à l’adhésion de tous à ses valeurs. Esprit d’équipe, Dynamisme, Transparence, Qualité et Expertise caractérisent aussi bien les relations entre les collaborateurs que l’attitude envers les clients. Et c’est bien ce qui séduit les candidats, ce qui motive les collaborateurs et ce qui caractérise la relation clients. Lors d’une interview, Imad Hajjar appuyait dans ce sens concernant les campagnes de recrutement : « … Mais il est certain que la personnalité et l’adhésion à notre système de valeurs feront toujours partie de nos premiers critères de choix. Chez Javista, nous misons sur les gens et nous leur faisons confiance. »

Ce système de valeurs a par conséquent un impact à tous niveaux dans l’entreprise. Surtout, l’inscription des ressources humaines comme garant de ces valeurs. C’est ainsi que Javista a mis en place un référentiel métier et des entretiens professionnels qui mettront en avant l’évolution du collaborateur dans l’entreprise et permettent d’établir pour chacun de véritables projets professionnels.

Le respect de notre système de valeurs est pour chacun la possibilité de faire cohabiter dans les meilleures conditions projet professionnel et projet pour l’entreprise.

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2019-01-14T10:47:41+01:00 17 février 2017|Blog RH|