Prouvez un gain mesuré sur un cas d’usage prioritaire
Un périmètre limité. Des KPI mesurés.
Une décision claire en 4 à 6 semaines.
Fast track
Prenez une décision ROI. Pas un engagement long terme.
Décider en 6 semaines
Aujourd’hui, la plupart des projets de transformation démarrent par 6 à 12 mois d’engagement, sans certitude réelle sur l’impact final.
Chez Javista, nous faisons l’inverse. Nous commençons par 4 à 6 semaines pour mesurer un ROI réel, et décider, chiffres à l’appui, si cela vaut vraiment la peine d’investir davantage.
- Pas de projet flou.
- Pas de promesse théorique.
- Une décision éclairée.
Le problème que rencontrent la plupart des dirigeants
Les dirigeants savent qu’ils doivent agir sur :
- Leurs processus métiers
- Leur CRM
- Ou l’usage de l’IA
Mais ils font face à trois blocages récurrents :
- Des propositions longues, coûteuses, difficiles à arrêter
- Des POC ou démos convaincants… mais non représentatifs du réel
- Des projets lancés sans preuve concrète de valeur
Résultat :
- On engage des budgets importants sans certitude
- On espère que “ça marchera”
- On découvre trop tard que l’adoption ou le ROI ne sont pas là.
Notre réponse
Le Sprint de décision ROI
Chez Javista, toute collaboration commence par un Sprint de décision fondé sur des résultats mesurés.
Un Sprint n’est pas :
- Un projet classique,
- Un audit conseil,
- Un POC technologique,
- Ni une phase de “pré-vente déguisée”.
Un Sprint est :
Un cycle court, cadré, destiné à décider objectivement s’il faut investir… ou s’arrêter.
Ce que vous obtenez concrètement
En 4 à 6 semaines, vous obtenez :
- Une mise en œuvre réelle, sur un périmètre volontairement limité
- Une mesure avant / après, basée sur des usages réels
- Un ROI chiffré, défendable en comité de direction
- Une décision explicite en fin de Sprint :
- Scale : on étend ce qui fonctionne
- Ajuster : on affine le périmètre
- Stop : on s’arrête, en toute transparence
Un Sprint qui s’arrête est parfois la meilleure décision du programme.
Il évite d’engager inutilement des budgets de 200 à 500 k€.
Pourquoi 6 semaines ?
Moins de temps = faux positifs
Plus de temps = inertie inutile
6 semaines, c’est le temps minimum pour :
- Laisser les équipes passer les phases naturelles d’adoption (découverte → friction → routine)
- Mesurer des KPIs sur plusieurs cycles réels (des semaines, pas des heures)
- Produire des chiffres fiables, défendables en Comex.
En pratique :
- 10 à 15 jours d’exécution ciblée (cadrage + mise en œuvre)
- 2 à 3 semaines d’observation en conditions réelles
- Restitution et décision.
Pourquoi 45 jours ?
Moins de temps = faux positifs
Plus de temps = inertie inutile
45 jours, c’est le temps minimum pour :
- Laisser les équipes passer les phases naturelles d’adoption (découverte → friction → routine)
- Mesurer des KPIs sur plusieurs cycles réels (des semaines, pas des heures)
- Produire des chiffres fiables, défendables en Comex.
En pratique :
- 10 à 15 jours d’exécution ciblée (cadrage + mise en œuvre)
- 2 à 3 semaines d’observation en conditions réelles
- Restitution et décision.
Un cadre clair, non négociable
Pour garantir la qualité des décisions, le Sprint repose sur un cadre strict :
- Un problème précis (pas un sujet vague)
- Un métier clairement identifié
- Un KPI mesurable avant et après
- Un sponsor décideur côté client
- Un périmètre volontairement limité
- Une durée fixe : 4 à 6 semaines
- Une décision obligatoire en fin de Sprint
Sans ces conditions, nous ne lançons pas de Sprint.
Pour qui est ce format ?
Ce format est fait pour vous si :
- Vous voulez décider sur des faits, pas sur des slides
- Vous cherchez à réduire le risque avant d’investir lourdement
- Vous êtes prêt à accepter un “Stop” si la valeur n’est pas au rendez-vous
- Vous voulez sortir des projets interminables sans impact clair
Ce format n’est pas fait pour vous si :
- Vous cherchez de la régie ou du renfort long terme
- Vous voulez un POC ou une démo générique
- Vous savez déjà que vous voulez lancer un projet, quoi qu’il arrive
- Vous préférez l’engagement à la preuve
Pilotage
Pour qui est ce format ?
Ce format est fait pour vous si :
Combien ça coûte ?
Forfait Sprint : 39 000 € HT
Ce n’est pas le prix de 30–45 jours de consultants.
C’est le prix d’une décision éclairée.
En moyenne :
- Un projet Scale représente 200 à 500 k€
- Le Sprint représente ≈ 3 % de cet investissement.
Investir 3 % pour décider sereinement avant d’engager les 97 % restants.
Combien ça coûte ?
Investir 3 % pour décider sereinement avant d’engager les 97 % restants.
Forfait Sprint : 39 000 € HT
Ce n’est pas le prix de 30–45 jours de consultants.
C’est le prix d’une décision éclairée.
En moyenne :
- Un projet Scale représente 200 à 500 k€
- Le Sprint représente ≈ 3 % de cet investissement.
Comment démarrer ?
Le démarrage est volontairement simple :
- Échange de cadrage (30–45 min) : Pour comprendre votre problème et vérifier si un Sprint a du sens.
- Validation du cadre Sprint : Problème, KPI, sponsor, périmètre, durée.
- Lancement du Sprint : Sous 2 à 3 semaines maximum après validation.
Comment démarrer ?
Échange de cadrage (30–45 min)
Pour comprendre votre problème et vérifier si un Sprint a du sens.
Validation du cadre Sprint
Problème, KPI, sponsor, périmètre, durée.
Lancement du Sprint
Sous 2 à 3 semaines maximum après validation.
Parler à un expert Javista
Échanger 30–45 minutes pour clarifier votre situation, sans engagement.